Immobilienentwickler ergreifen Maßnahmen gegen Bauverzögerungen

Dubais Immobilienentwickler übernehmen Kontrolle zur Bekämpfung von Verzögerungen

Der Immobilienmarkt Dubais durchläuft erneut eine Transformation. Nach einer beispiellosen Welle von Entwicklungen im Jahr 2025, als über 167.000 Wohneinheiten in 648 Projekten angekündigt wurden, entscheiden sich immer mehr Entwickler, das Baumanagement selbst in die Hand zu nehmen. Ziel ist es, Bauverzögerungen zu verringern, die durch einen überlasteten Markt für Auftragnehmer, einen Mangel an Qualitätsbauern und Herausforderungen in der Lieferkette verursacht werden.

Rekordzahlen im Wohnungsbau, aber begrenzte Kapazitäten bei Auftragnehmern

Laut Property Monitor-Daten beträgt das geschätzte Projektvolumen, das auf eine Erweiterung des Wohnungsbestands abzielt, 131.234 Wohneinheiten, von denen 81% Wohnungen sind. Obwohl diese Zahlen beeindruckend sind, werden die tatsächlichen Lieferungen wahrscheinlich hinter den Erwartungen zurückbleiben, da der Bau länger dauert als erwartet. Marktbeteiligte sagen, der Grund sei einfach: Es gibt nicht genügend zuverlässige Auftragnehmer, die in der Lage sind, Großprojekte fristgerecht zu liefern.

Als Antwort darauf haben sich mehrere große Entwickler, darunter Namen wie Emaar, Ellington, Azizi und Arada, entschieden, den Bau teilweise oder vollständig intern zu verwalten. Diese sogenannte vertikale Integration ermöglicht es den Entwicklern, direkt über Zeitpläne, Budgets und Qualität zu wachen.

Partnerschaften mit Auftragnehmern und vertragliche Sicherheiten

In einigen Fällen stellen Entwickler nicht nur ein, sondern involvieren auch Auftragnehmerunternehmen als Co-Investoren. Infolgedessen ist der Auftragnehmer an einem erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss des Projekts interessiert. Solche Kooperationen basieren in der Regel auf einem Leistungsverzeichnis (BoQ), das die Materialien, Arbeitsphasen und Ausrüstungsanforderungen detailliert beschreibt.

Mehrere führende Entwickler unterzeichnen Verträge mit Auftragnehmern sogar noch vor dem Beginn des Projektverkaufs. Dies kann bis zu einem Jahr sparen, das normalerweise durch Ausschreibungsverfahren und Partnersuche in Anspruch genommen wird. Praktisch bedeutet das, dass diese Projekte mit einem 12-monatigen Vorsprung beginnen können.

Eigenfinanzierung und wöchentliche Kontrolle

Die Änderung der Entwicklungsstrategie betrifft nicht nur die Bauweise, sondern auch die Finanzierung. Mehr Entwickler entscheiden sich dafür, keine Bankkredite zu nutzen, sondern die Projekte aus eigenen Mitteln zu finanzieren. Dies bietet erhebliche Flexibilität, erhöht jedoch den Zeitdruck: Mit gebundenem Eigenkapital ist jede Verzögerung kostspielig.

Bei eigenfinanzierten Projekten werden strenge wöchentliche, zweiwöchentliche und monatliche Kontrollen über die Bauphasen aufrechterhalten. Das Projektmanagement hält engen täglichen Kontakt mit Auftragnehmern, und jede Verzögerung zieht Strafen sowohl für den Entwickler als auch für den Auftragnehmer nach sich.

Neue Entwicklungsphilosophie: Weniger Risiko, größere Verantwortung

Das Immobilienentwicklungsmodell Dubais basierte in den letzten zehn Jahren weitgehend auf Verkaufszyklen und externen Auftragnehmern. Der neue Ansatz, bei dem Entwickler nicht nur Verkäufer, sondern auch Bauherren sind, stellt eine tiefgreifende Veränderung dar. Mit der vertikalen Integration können Entwickler den reibungslosen Projektverlauf durch ihre eigenen Systeme sicherstellen, sei es bei Genehmigungen, Bau, Logistik oder Qualitätssicherung.

Marktbeobachter sagen, dass dieses Modell nicht nur die Einhaltung von Fristen verbessert, sondern auch das Kundenvertrauen stärkt. Käufer von einem zuverlässigen, selbstverwalteten Entwickler erhalten ihre Häuser eher pünktlich und in der versprochenen Qualität.

Der zukünftige Weg: Die komplette Kontrolle in einer Hand

Der Immobilienmarkt Dubais bleibt ein attraktives Ziel sowohl für Investoren als auch für Hauskäufer. Die Entwicklungstätigkeit ist auf einem beispiellosen Niveau, und die Marktdynamik entwickelt sich kontinuierlich weiter. Der Kampf gegen Verzögerungen hat nun ein neues Niveau erreicht: Entwickler warten nicht auf externe Lösungen, sondern schaffen Garantien innerhalb ihrer eigenen Systeme.

Diese Änderung könnte langfristig auch den Auftragnehmermarkt umgestalten: Kleinere, weniger zuverlässige Firmen könnten verdrängt werden, während gut performende, stabil unterstützte Unternehmen eine größere Rolle spielen könnten – auch in gemeinsamen Eigentumsstrukturen.

Zusammenfassung

Dubais neue Richtung in der Immobilienentwicklung sendet eine klare Botschaft an den Markt: Im Interesse von Geschwindigkeit, Qualität und Transparenz scheuen Entwickler nicht davor zurück, interne Ressourcen zu mobilisieren. Der interne Bau ist nicht nur eine Antwort auf Verzögerungen, sondern eine strategische Entscheidung, die langfristig einen neuen Maßstab auf dem Markt setzen könnte. Jene, die in dieser dynamischen Umgebung schnell, effizient und zuverlässig arbeiten können, könnten gut die Zukunft des Immobilienmarktes in Dubai in der Hand halten.